延长产业链 发展深加工
　　
　　去年，国家为拉动内需，加大基础设施投入，但总体上钢铁产业产能过剩的问题仍然存在，天津冶金集团有限公司通过差异化产品和多种经营应对激烈的市场竞争，将精力放在深加工上，使自己的产品具有“精细、精致、精锐”的特殊品质，延长了产业链，增加了产品附加值，最终取得了显著的经济效益。今年，他们已经定下了全年完成销售收入1000亿元的目标，并在今年前两个月，实现按时间进度完成计划。

　　天津冶金集团董事长罗凯声说，钢铁产品整体的利润率比较低，加上产能过剩，企业只有通过淘汰落后、提高装备水平和产业集中度来降低成本，靠好的产品、好的装备、好的人才加大研发力度，靠改变发展方式，实现企业的可持续发展。为了实现这一目标，集团开始着手对所属企业按照“集中发展两个系列，组建六大基地”的原则，实施整体搬迁，并进行重新整合。如今六大产品基地已经初步形成，它们分别是：设在迁安的热卷板基地，设在大港的冷板基地，设在静海的长材生产基地，设在静海的高档金属制品基地，设在北辰的金属制品精品园，还有设在空港的一个特种金属材料生产基地。其中，静海在建的一个100万吨的高档金属制品基地，目前也是全国最大的高档金属制品企业，主要生产国际最先进的大规格高强度低松弛预应力钢绞线、高档钢丝绳等系列产品。此外，我们要求自己的产品都要具有精细、精致、精锐的特殊品质，其中，精细一是从产品的尺度来说，就是非常小，我们马上要生产0.02—0.03毫米的极薄带，比头发的直径还要小;航空航天用钢丝绳制成品有的只有几毫米直径，长度不足一米，不锈钢毛细管比针头还要细。二是指靠精细化管理保质量、降成本、要效益。精致是指产品的质量和服务的质量。精锐指领域，我们的产品占领的都是尖端领域。比如我们的预应力钢绞线，已经被大范围地应用在了诸如青藏铁路、核电站、三峡大坝、京津城际、京沪高铁等很多国家级顶尖重点工程中，“独家供货”或者是“指定供货”对我们来说早已是家常便饭。现在我们正在制作飞机发动机里面的毛细管。这充分说明我们的产品是精锐的，再比如电梯绳，全国有一半的市场都是我们的。下一步我们还将进军高端焊丝市场。

　　即使是现在，全国很多钢铁企业还必须通过增加产量，扩大规模来提升企业效益，这种重复建设的扩张，不仅使得全国钢铁行业都面临供大于求的矛盾，而且导致钢铁产品也只能在低价位震荡。为了摆脱这种不利的市场局面，天津冶金集团积极调整产业结构，并在调整中转变经济增长方式和发展方式，提高产品附加值，通过差异化经营，让自己的产品有特色。集团有限公司董事长罗凯声介绍说，我们将企业今后的发展方向定位为：高、新、特、精。将产业链向下游延伸，直至行业边界，增加产品附加值。比如说我们重点发展的金属制品基地和高档金属制品精品园，这里面生产的产品虽然也是钢铁企业的产品，但实际上已经延伸到了制造行业的末端，产品本身已经不需要冶炼，只是深加工和冷加工。据悉，天津冶金布局的六大产业基地中，有4个都涉足深加工领域，即设在大港的冷板基地、设在静海的高档金属制品基地、设在北辰的金属制品精品园，还有设在空港的特种金属材料生产基地。这些项目本身加上上游工序的节能环保措施，构成天冶集团绿色钢铁经营理念的重要部分，品种和质量才是产品制胜的关键。

　　罗凯声说，国际金融危机和国内钢铁产能过剩，造成钢铁产品生产制造企业的低利润，企业阶段性的经营困难和亏损是经常发生的。可是钢材产品价格震荡频繁，企业经常会遇上产品生产出来的时候，正赶上市场处于低位。为了增加企业抵御市场波动的能力，扩大企业经营的成果，天津冶金集团积极发展贸易产业，培养专门的人才，通过发展第三产业，实现多元化发展，最终实现增加企业利润的目的。他说，我们做贸易一方面是看到了企业有需求，一方面也是因为市场有空间。以天津为例，每年生产2000—3000万吨钢材，需要4000万吨的铁矿石，价格剧烈波动的时候，贸易企业的介入能对生产型企业起到一个支持的作用，通过这些企业贸易流通的运行，对生产型企业的运转起到调控、存蓄的作用，保障了集团利益的最大化。据悉，冶金集团2007年贸易产业实现销售收入 97亿元，2008年增加到214亿元，今年他们计划完成400亿元。总之，天津冶金集团靠产业发展、深加工、延长产业链、辅助发展钢铁上下游贸易产业，实现多元化经营，最终转变企业发展方式，实现经营规模、效益双增长，企业上水平。